銷售工作并沒(méi)有多數(shù)人想象的那么難，很多人之所以沒(méi)有做好，很重要的一點(diǎn)就是做事情缺乏主動(dòng)性；要知道，主動(dòng)做事和被動(dòng)做事存在天壤之別；以銷售為例，很多人從事漂珠銷售工作，但是真正能夠把這項(xiàng)工作做好的人卻非常少，原因何在？

　　研究發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，是因?yàn)槎鄶?shù)人在做事主動(dòng)性方面存在很大問(wèn)題，做事拖拉，工作不積極是他們漂珠銷售成績(jī)不好的的一個(gè)重要因素。

　　對(duì)于多數(shù)人來(lái)說(shuō)，在智力上的差別是很小的，之所以在業(yè)務(wù)表現(xiàn)上的差異越來(lái)越大，一個(gè)很重要的因素就是主動(dòng)和被動(dòng)的差別；做事主動(dòng)的人會(huì)積極的尋找解決問(wèn)題的辦法；做事被動(dòng)的人，就是你告訴他怎么辦，他在做事時(shí)還會(huì)拖延，甚至丟三落四，打折，最終的結(jié)果當(dāng)然也會(huì)大打折扣。

　　2009年行唐縣實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值84.18億元，比上年增長(zhǎng)12.1%。其中：第一產(chǎn)業(yè)增加值14.78億元，增長(zhǎng)1.6%；第二產(chǎn)業(yè)增加值53.11億元，增長(zhǎng)15%；第三產(chǎn)業(yè)增加值16.28億元，增長(zhǎng)12.6%。該縣的發(fā)展對(duì)漂珠銷售有著怎樣的影響，這需要漂珠廠家認(rèn)真記錄，相加分析匯總，從中找到影響產(chǎn)品銷售的因素，這對(duì)提升銷售業(yè)務(wù)，降低銷售成本有很大益處。

　　2005年至2010年，行唐縣規(guī)模以上工業(yè)增加值五年累計(jì)完成224.5億元，年均增長(zhǎng)21.4%，占GDP的比重由2006年的49.3%增加到56.6%。完成技改投資51.5億元，年均增長(zhǎng)25%；2011年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值57億元，銷售收入51億元，利稅10億元；全民創(chuàng)業(yè)激情高漲，民營(yíng)企業(yè)達(dá)到918家，年均增長(zhǎng)24.6%，增加值和稅金分別占行唐縣的72%和81%。在工業(yè)方面對(duì)漂珠的需求潛力如何，不同地區(qū)特點(diǎn)不同，這種需求也會(huì)發(fā)生變化。生產(chǎn)廠家需要多搜集這方面的數(shù)據(jù)，這方面的數(shù)據(jù)越多，越是能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的規(guī)律。

　　由于漂珠的厚壁和很高的抗壓強(qiáng)度，它能承受所有種類的攪拌機(jī)、擠壓機(jī)及模塑機(jī)的加工過(guò)程；與其它的填料不同，漂珠中結(jié)晶硅的含量在無(wú)危害的水平以下。此類漂珠不被看作致癌物質(zhì)，也不需要特別的危害警告標(biāo)志注明。

　　在任何形狀中，球形具有最小的比表面積，漂珠對(duì)樹(shù)脂的需求量也最少。漂珠的粒徑大小不一，這使得小粒徑微球能夠填充到大微球之間的空隙中。與不規(guī)則形狀的顆粒不同，漂珠很容易在彼此之間滾動(dòng)。這使得使用漂珠體系具有很低的粘度和良好的流動(dòng)性。

　　自企業(yè)成立以來(lái)，馬躍建材公司始終將質(zhì)量放在首位，立志于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制，大大提升了漂珠產(chǎn)品質(zhì)量水平；多年來(lái)，公司憑借良好的產(chǎn)品質(zhì)量和高水平的服務(wù)獲得了眾多消費(fèi)者認(rèn)可。

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，馬躍建材公司產(chǎn)品遍布全國(guó)各大城市，與國(guó)內(nèi)外眾多客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司以為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，始終堅(jiān)持“產(chǎn)品第一、服務(wù)至上”的原則，致力于低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。