在鍛造公司9-10月連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)量破萬噸的高產(chǎn)攻堅(jiān)期，安技環(huán)保部緊扣“發(fā)展與安全并重”核心，以“戰(zhàn)高產(chǎn)、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，通過意識(shí)強(qiáng)化、制度約束、隱患整治、人文關(guān)懷等多維度舉措，構(gòu)建起“全員參與、全鏈覆蓋、全程管控”的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全底線與發(fā)展目標(biāo)的同頻共振。

       一、強(qiáng)化意識(shí)，從“要我安全”到“我要安全”的理念滲透

       活動(dòng)以“培育安全好習(xí)慣”為切入點(diǎn)，精準(zhǔn)聚焦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。安技環(huán)保部組織專項(xiàng)檢查（起重、叉車等特種設(shè)備）、制定操作扣分標(biāo)準(zhǔn)（叉車/天車工）、開設(shè)“安全曝光臺(tái)”等常態(tài)化手段，將安全要求具象化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，要求各作業(yè)部利用好班前會(huì)“小陣地”開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知教育，管理團(tuán)隊(duì)每周下沉班組，結(jié)合崗位實(shí)際講風(fēng)險(xiǎn)、講操作、講應(yīng)急，將班前會(huì)升級(jí)為“安全充電站”，推動(dòng)安全理念從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)踐行”轉(zhuǎn)變。

        二、精準(zhǔn)攻堅(jiān)：從“硬件”到“軟件”的隱患清零

       針對(duì)高產(chǎn)期各部門識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，安技環(huán)保部策劃實(shí)施“課題攻堅(jiān)+專項(xiàng)整治”雙軌并進(jìn)的防范策略：一方面，聯(lián)合裝備部對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、老舊設(shè)備全面普查整改，升級(jí)換模/翻模裝置、試點(diǎn)智能鎖、落地廠區(qū)車輛測(cè)速；另一方面，聚焦維修作業(yè)安全專項(xiàng)治理，每周反饋整改進(jìn)度，以“精準(zhǔn)拆彈”方式逐項(xiàng)攻克隱患。9月以來累計(jì)整改隱患57項(xiàng)，從源頭提升了本質(zhì)安全水平。

       三、責(zé)任壓實(shí)：從“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”到“全員擔(dān)責(zé)”的體系構(gòu)建

       結(jié)合高產(chǎn)期間的生產(chǎn)組織方式和排班計(jì)劃，強(qiáng)化“有感領(lǐng)導(dǎo)”示范，公司領(lǐng)導(dǎo)班子交替深入一線，每周至少一次現(xiàn)場(chǎng)查問題、促整改，用腳步傳遞安全重視，成為安全管理“風(fēng)向標(biāo)”。

       制度剛性執(zhí)行，將“三違”行為與月度績(jī)效掛鉤，安全生產(chǎn)責(zé)任制從“墻上看”變?yōu)椤靶袆?dòng)里”，通過考核“帶電”倒逼制度落地。

       針對(duì)夜班等特殊時(shí)段，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班巡查、周六日公司領(lǐng)導(dǎo)在崗值守，讓每一份責(zé)任“有跡可循”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“不打烊”、安全“不缺位”，確保全天候安全無死角。

       此次專項(xiàng)活動(dòng)既是應(yīng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，更是夯實(shí)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“持久戰(zhàn)”。通過意識(shí)、制度、執(zhí)行、關(guān)懷的系統(tǒng)發(fā)力，鍛造公司切實(shí)將安全融入生產(chǎn)全流程，為沖刺2025年全年目標(biāo)筑牢了堅(jiān)實(shí)屏障，奮力書寫“安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展”的鍛造答卷！

【供稿：何志剛】