在東風鍛造有限公司，提起鍛二作業(yè)部，人人都會豎起大拇指——這個占全公司鍛造產量三分之二的"產能大戶"，2024年，他們肩扛生產重任，為公司達成經營目標做出了重要貢獻。帶領這支鐵軍的就是主持工作的副部長司馬智民，他用“技術革新+精益管理”的組合拳，圓滿完成工廠下達的生產任務，被評為鍛造公司評為“優(yōu)秀管理者”。

創(chuàng)新破局：專線改造創(chuàng)效益

      2024年，面對激增的市場訂單，司馬智民將目光鎖定在輕鍛2#25MN（兆牛）連桿專線上。這條"功勛生產線"已平穩(wěn)運行多年，但司馬智民敏銳地發(fā)現，通過工序整合、減少管控點，仍有巨大潛力可挖。

     "當時有人覺得風險太大，但司馬部長帶著我們做了上百次模擬測算。"小設備輕鍛班班長楊再權回憶道。經過三個月的攻堅，團隊成功將班產效率提升41%。這一創(chuàng)新成果很快在2025年高產攻堅中顯現威力，1-5月交付量同比提升6.8%，為"開門紅"奠定堅實基礎。

精益管理：跨區(qū)協同保交付

     "鍛二的交付就是公司的生命線！"這是司馬智民常掛在嘴邊的話。為確保高產期交付，他創(chuàng)新實施"大工區(qū)"管理模式，打破5個工區(qū)壁壘，建立人員動態(tài)調配機制。

     "以前各干各的，現在隨時支援。"生產體系員劉榮超說，"司馬部長結合作業(yè)部所有生產線架構，設計的'技能矩陣圖'讓每個人都能發(fā)揮所長。"這一創(chuàng)新使設備利用率提升15%，在二季度高產攻堅中發(fā)揮了關鍵作用。

質量攻堅：技術創(chuàng)新筑品質

    "質量是企業(yè)的尊嚴。"工藝出身的司馬智民將技術創(chuàng)新融入質量管控。他主導建立的"雙追溯"系統，實現了從原材料到成品的全流程監(jiān)控。

    去年底鍛一作業(yè)部某曲軸因產能不足，迂回至63MN（兆牛）生產。但是生產前期鍛件難以保證制造發(fā)交節(jié)點。危機時刻司馬智民發(fā)揮自己研發(fā)工藝員出身的優(yōu)勢，帶領年輕技術員和機組員工深入分析并鎖定“元兇”，通過對模具型腔進行優(yōu)化，最終基本消除折紋問題。

團隊建設：創(chuàng)新文化聚人心

    在司馬智民看來，創(chuàng)新需要全員參與。他每月組織“改善茶話會"，鼓勵員工建言獻策。今年迎三八“改善茶話會"上，作業(yè)部女職工提出的7條改進建議全部落地，其中"模具快速定位裝置"使換模時間縮短30%。

     元宵節(jié)深夜，加班的員工發(fā)現休息室里熱氣騰騰的湯圓，小黑板上寫著"3#線班產新紀錄：3870件"。這種"創(chuàng)新+溫度"的管理，讓團隊始終保持昂揚斗志。

    站在嶄新的自動化生產線前，司馬智民目光堅定："創(chuàng)新永遠在路上。"在他的帶領下，鍛二作業(yè)部正以實干創(chuàng)新譜寫高質量發(fā)展的新篇章。

【供稿 :袁勇波】