近期，東風(fēng)鍛造有限公司召開了2025年品質(zhì)提升課題啟動會，質(zhì)量部以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，組織產(chǎn)品研發(fā)部、裝備部、制造部及各作業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)和核心骨干，共同謀劃公司品質(zhì)提升新途徑，全面啟動新一年品質(zhì)提升工作。

       2024年，公司質(zhì)量工作以風(fēng)險預(yù)防為重點，通過深入開展生產(chǎn)制造過程與職能支持過程風(fēng)險防控，強化全價值鏈過程檢核與QRQC糾正活動，持續(xù)改進TOP產(chǎn)品質(zhì)量，落地質(zhì)量文化。

        2025年，公司品質(zhì)提升課題聚焦“質(zhì)量體系力提升、實物質(zhì)量成本降低”兩大重點，全面覆蓋工藝優(yōu)化、設(shè)備升級、信息化建設(shè)等專業(yè)領(lǐng)域。會議明確了“原材料入手檢驗和關(guān)鍵供方管理、關(guān)鍵工序生產(chǎn)制造過程風(fēng)險預(yù)防控制、清校和機加工序發(fā)交質(zhì)量門管理、職能板塊子體系與信息化建設(shè)、鍛造工序TOP產(chǎn)品及中心孔加工質(zhì)量攻關(guān)、外委返工返修管理和技術(shù)改善等6項重點課題及35項改善措施。將“不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品”的“三不”理念深度融入課題規(guī)劃，并確立了質(zhì)量提升目標(biāo)。

       為確保品質(zhì)提升工作扎實推進，質(zhì)量部在課題推進中建立“課題立項、過程管控、成果固化”的全鏈條管理體系，通過團隊成員精誠協(xié)作，共同尋找破解難題的新路徑，切實破除課題推進過程中的堵點、痛點和難點問題，全面滿足項目需求，確保每個項目按既定節(jié)點有序推進。

       在乍暖還寒的早春二月，公司品質(zhì)提升課題的藍圖上已繪制出切實可行的任務(wù)表、時間線和路線圖，目標(biāo)已經(jīng)確定，藍圖已經(jīng)繪就，舉措已經(jīng)明晰，東風(fēng)鍛造有限公司將以時不我待的精神，持續(xù)發(fā)力，充分運用PDCA循環(huán)、QC手法等質(zhì)量管理工具，讓"周跟蹤、月評價、季復(fù)盤"的PDCA循環(huán)機制能夠有效運轉(zhuǎn)，促進每項改善措施順利落地，力爭讓每項措施都創(chuàng)造價值，為實現(xiàn)公司產(chǎn)品品質(zhì)躍升、客戶滿意度提高和質(zhì)量成本率降低而不懈努力。

【供稿 佘玉梅】