12月10日，東風鍛造有限公司召開（2022-2024）領導班子任期綜合考評啟動會。東風商用車第三考核組將通過聽取報告、調(diào)查問卷、個別談話以及查閱資料等形式，對鍛造公司進行一次全方位的體檢，以驗證三年來的黨建和經(jīng)營成果。

     考評組組長、東風商用車黨委工作部部長章賜春對考評工作提出三點意見：一要高度重視。任期考評是體現(xiàn)黨管干部的重要舉措，也是選優(yōu)培強干部隊伍的現(xiàn)實需要，對商用車的未來發(fā)展意義重大。二要高標準嚴要求考評組要嚴格按照評價標準，以嚴謹負責的態(tài)度做好考評工作，考評結(jié)果經(jīng)得起上級和群眾的檢驗。三要嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”精神。不給基層增加負擔，做到客觀公正，實事求是。

      公司黨委書記向光耀在會上做了《領導班子任期（2022-2024年）述職報告》。他說，三年來，公司領導班子面對嚴峻復雜的市場形勢，不斷加強政治建設，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展把舵護航，深入持久學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、二十大精神為主線，認真落實習近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央、上級黨委各項決策部署，堅持全面從嚴治黨，不斷強化政治建設，激勵基層黨組織與廣大黨員、干部提升政治站位，深化理論研習，勇?lián)鷷r代重任，確保黨的各項工作不僅落地生根，更開花結(jié)果。

       確保有效落實重點任務上，向光耀指出，三年來，公司班子不斷探索鑄鍛業(yè)務突圍之道，實現(xiàn)鑄造業(yè)務整合和鍛造業(yè)務做強，三項制度改革取得階段性成果，通過扁平化管理，優(yōu)化組織機構(gòu)，實現(xiàn)了機構(gòu)能增能減，干部能上能下和員工能進能出，公司經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)落地點目標。

       在黨建促經(jīng)營方面，黨委領導班子緊盯經(jīng)營重點，帶頭跑市場、搶訂單，推進保落實重點課題取得實效。開展支部“炸碉堡”、黨員爭當“兩干先鋒”等主題活動，有效地支撐了經(jīng)營目標達成。同時，公司黨委以黨建共建為抓手，對內(nèi)遍地開花，對外跨界合作，瞄準公司經(jīng)營發(fā)展的難點、堵點和痛點，開展黨委和支部兩級共建，尋找“紅色合伙人”結(jié)伴奮進。2023年，開展 “出圈”共建，聯(lián)合神龍公司襄陽工廠共同發(fā)力拓市場、提質(zhì)量、保交付。2024年兩個商用車價值鏈上的“兄弟”雙手緊握在一起——東風鍛造有限公司黨委與東風龍擎動力有限公司黨委，聚焦“龍擎質(zhì)量大會戰(zhàn)”項目簽訂黨建共建協(xié)議，共同助力東風商用車打贏2024年“1322”翻身攻堅戰(zhàn)。三年來開展上下貫通、左右互鎖支部結(jié)對共建團隊42支，在極致降本、質(zhì)量提升和保發(fā)交等工作中取得顯著成效。

      面對未來，向光耀強調(diào)，現(xiàn)在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級尚未完成，汽車行業(yè)轉(zhuǎn)換賽道正在路上，市場競爭不可能停止，躺贏時代已經(jīng)過去，鑄鍛產(chǎn)業(yè)的疲敝態(tài)勢可能持續(xù)，未來幾年對鑄鍛業(yè)務來說可謂生死存亡之秋。無論是過去的聯(lián)合出擊，還是今天分兵突圍，我們都必須堅定信念、勇毅前行。

      會上，公司領導班子成員分別做了個人述職報告。

【撰稿：融媒體工作室】